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三一重工:“裁員”是誤會(huì) 轉(zhuǎn)崗是下車間實(shí)習(xí)
2012-07-25
三一重工總裁向文波。圖/CFP
三一重工創(chuàng)始人梁穩(wěn)根。圖/CFP
總裁向文波稱，“裁員”純屬誤會(huì)，轉(zhuǎn)崗操作不當(dāng)引發(fā)對(duì)立情緒，目前已得到“很好的處置”
據(jù)新華社電 7月初，三一重工在上海、昆山的數(shù)百名工程師因不滿公司轉(zhuǎn)崗政策，選擇訴諸勞動(dòng)仲裁。這引發(fā)了三一重工“變相裁員”風(fēng)波。公司總裁向文波日前在上海表示，所謂“裁員”純屬誤會(huì)，“這件事已經(jīng)得到了很好的處置”。
“下車間是為培訓(xùn)補(bǔ)課”
作為國(guó)內(nèi)最大的工程機(jī)械企業(yè)，三一重工充分享受了投資驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的紅利。2007年到2011年，我國(guó)的固定資產(chǎn)投資增速維持在25%左右，三一重工的營(yíng)業(yè)收入從91億元增加到507億元，利潤(rùn)從19億元攀升至86億元，邁入全球十大工程機(jī)械企業(yè)之列。
從去年下半年開(kāi)始，情況發(fā)生重大變化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速特別是投資增速放緩，工程機(jī)械企業(yè)好景不再。今年上半年，國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)、推土機(jī)等工程機(jī)械產(chǎn)品的銷量同比出現(xiàn)30%左右的負(fù)增長(zhǎng)，部分工程機(jī)械企業(yè)的利潤(rùn)降幅在50%以上。
讓各方對(duì)三一重工產(chǎn)生懷疑的，是公司近期發(fā)生的“變相裁員”風(fēng)波，引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)于三一資金鏈狀況的猜測(cè)。
三一重工總裁向文波日前在上海表示，所謂“裁員”純屬誤會(huì)。他告訴記者，三一重工這些年人員擴(kuò)張很快，8000名研發(fā)人員中一半是近兩年新招的。“之前整個(gè)行業(yè)高速增長(zhǎng)，沒(méi)時(shí)間對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)。現(xiàn)在緩下來(lái)了想補(bǔ)課，把一些高學(xué)歷工程師送到車間去實(shí)習(xí)，卻引來(lái)這么大的風(fēng)波。”
向文波承認(rèn)，雖然公司初衷是好的，但有些執(zhí)行部門采取簡(jiǎn)單化操作，讓工程師誤以為轉(zhuǎn)崗是懲罰性措施，以至于產(chǎn)生對(duì)立情緒。“現(xiàn)在這件事已經(jīng)得到了很好的處置，三一重工的資金鏈也沒(méi)有問(wèn)題，賬面還有60多億元的現(xiàn)金。”
“控制人員過(guò)快增長(zhǎng)”
在發(fā)給媒體的一封郵件中，三一集團(tuán)表示要正確把握當(dāng)前形勢(shì)，控制公司人員過(guò)快增長(zhǎng)，非緊急必要的人才不能招聘。
面對(duì)困境，投資依賴型產(chǎn)業(yè)該如何突圍？向文波表示，國(guó)際化是三一今后的重要戰(zhàn)略。特別在一些基礎(chǔ)設(shè)施不足的新興國(guó)家市場(chǎng)，大有可為。目前，三一計(jì)劃投資2億美元在印尼建廠，以輻射整個(gè)東盟市場(chǎng)。
■ 事件回放
數(shù)百工程師稱遭變相裁員
據(jù)媒體報(bào)道，7月5日，90多名上海三一重機(jī)(三一重工旗下公司)的研發(fā)工程師，因被告知要轉(zhuǎn)崗到一線車間當(dāng)鉗工、下料工、焊工，齊聚奉賢區(qū)四團(tuán)鎮(zhèn)社會(huì)保障服務(wù)中心，要求當(dāng)?shù)貏趧?dòng)監(jiān)察部門給個(gè)說(shuō)法。
同樣的一幕，還發(fā)生在沈陽(yáng)、昆山、長(zhǎng)沙三地的三一集團(tuán)相關(guān)企業(yè)。據(jù)上海三一重機(jī)一工程師透露，共涉及約800多名的年輕工程師，其中，沈陽(yáng)三一重裝200人、三一重機(jī)(上海工業(yè)園和昆山工業(yè)園)300人、三一集團(tuán)泵送事業(yè)部300多人。基本都是碩士以上學(xué)歷，大多參加工作才一年多。
工程師們認(rèn)為，三一安排的這種培訓(xùn)是變相裁員。由于各地的勞資談判并不順利，這些面臨轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的工程師稱，他們將通過(guò)法律維護(hù)自己的權(quán)利。
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